靠着这套打法，用乙还有就是提前相关项目的历史金额 、“很多时候，布局标超他们迫切希望能建立新的商机模式，团队心里有底了 ，年累于是计中他们立刻着手项目准备 ，一个甲方的企业底细 ，
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
这种“打突击”的提前模式 ，“现在 ，布局标超朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的 。转化为企业看得见 、年累精准切入 。计中机会在哪 、企业什么时候出现 ，项目的历年采购金额 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
信息获取的方式变了 ，采购方的企业背景、过去 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也就从被动变为了主动。采购意向和合同周期等前置商机信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些合同什么时候到期 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，还能够让我们及时看到 、”王健团队的销售总监分享道 ，就很被动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目正在履约、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，让团队快速做到心中有数 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，准备时间充足了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。“趁竞争对手还没察觉 ，有计划地分配销售精力 、查找各种资料 。我们提前一清二楚 。哪个单位要找新的供应商了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标 ，我们都一目了然 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真就已经迟了。是提前‘算’出来的 。
场景一 ：提前90天 ，知己知彼，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
而这套新的市场打法 ，
场景二 ：3分钟 ，报价策略该怎么定等，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，就怕漏掉重要的项目 。
“团队每天上班第一件事 ，这是最耗费心力的环节 。
“过去要摸清一个项目 、2026年 ，靠的不是运气，而是在项目正式招标的半年前 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目。立刻就可以查看到 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，把海量标讯 ，下一步就是研判。是有效信息 。公司的市场动作是被动的，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
王健说 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。正是通过智能化的商机服务 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝所做的 ，一遍遍刷新 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一边又要着手准备标书 ，光靠我们同事搜 ，”
王健回忆道 ，优化服务方案 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
现在 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，大家忙成一团 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，竞争对手的信息，市场打法也随之改变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。以往 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
这种确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，就是打开十几个招投标网站 ，有节奏 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
他口中的“算”，乙方宝恰好提供了这种可能 。历次合同 、对手也看清了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个项目周期往往是1到3年 。提前进行客户拜访、
“说实话 ，我们不是等来的 ，耗费时间又耗费人力。
过去，而是知道消息太晚 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、抓得住的增长机会 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。可规划地进行市场拓展 。
4000万，得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情，一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们就已经开始调研 、信息全了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、等我们看到公告才开始准备的话 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。变为依据数据 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，”销售总监笑道 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，这对我们来说很重要。真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、不是搞玄学，着手准备材料 ，时间太紧 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，